Программа кадрового потенциала

 

                                                                           Утверждаю

                                                                           Заведующий МДОУ №17

 

                                                                              __________(Гольцова Н.Н.)                                                             

 

 

 

 ПРОГРАММА

КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА

МДОУ № 17

м.р. ВОЛЖСКИЙ

на 2011 - 2020 гг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Принят                                                                                                                    

на педагогическом совете

МДОУ№ 17

Протокол     № _1________

от “_27__”________сентября________2011__г. 

Содержание

 

1.Пояснительная записка……………………………………………………………….….3

2.Сведения о педагогических работниках ……………………………………………….4

3.Анализкадрового состава…………………………………………………………………5

4.Программа развития кадрового потенциала ………………………………………….7

4.1. Аттестация и повышение квалификации……………………………………………….8

4.2.Востребованность в кадрах ………………………………………………………………8

4.3.Работа с молодыми специалистами ……………... ……………………………………..9

5.Приложение……………………………………………………………… ……………….12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Пояснительная записка

 

 

 

        В последние годы все чаще в словаре руководителей появляются новые термины, один из них – инновация.

        Инновация определяется как нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта. Таким образом, любая инновация – это изменение того, что уже существует. Инновации педагогического процесса – частный случай изменения дошкольного образовательного учреждения, вставшей на путь развития.

        Изменения, происходящие в обществе, влекут за собой изменения в работе дошкольных учреждений. Детский сад сегодня – сложный организм, стремящийся к развитию, ищущий новые возможности, создающий необходимые условия для удовлетворения потребностей ребенка, семьи, общества, обеспечивающие условия для творческой, профессиональной работы педагогов, отвечающей самым современным требованиям.

        Выбор направлений в развитии дошкольного учреждения во многом зависит не только от руководителя, но и от каждого члена коллектива. Во всей совокупности организационных изменений человеческий аспект фундаментален, так как именно поведение людей, в конечном итоге, определяет, что можно изменить и какую это даст реальную пользу. Это происходит потому, что организации, к которым относится дошкольное учреждение, прежде всего, представляют собой человеческие системы. Люди должны понимать, хотеть и иметь возможность претворить в жизнь изменения.

         Когда меняется ДОУ, меняются люди: они должны приобретать новые знания, получать больше информации, решать новые задачи, совершенствовать навыки и умения, а зачастую менять привычки, ценности.

          К сожалению, недостаточное финансирование, нехватка квалифицированных педагогических кадров все еще остаются главными проблемами дошкольного образования.

          Творческой атмосфере в дошкольном учреждении способствует активная, поставленная на научную основу деятельность. В каждом дошкольном учреждении складывается своя система работы с педагогическими кадрами. Ее характер зависит от степени сплоченности коллектива, от его творческой направленности, профессиональной зрелости каждого сотрудника. Необходимо содействовать созданию коллектива единомышленников, главная цель которого – забота о благополучии и развитии самых маленьких членов общества.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Кадровый потенциал ДОУ

Сведения о педагогических работниках МДОУ (на 01.09.2011г) 

Всего в ДОУ работает 16 педагогов.

 

№ п/п

Ф.И.О.

Должность

Возраст (полных лет)

Квалифи-кационная категория

Образование с указанием законченного учреждения

1

Быкова Нина Николаевна

заведующий

54 года

первая

Среднее специальное, Куйбышевское педагогическое училище № 2, высшее незаконченное СамГУ

2

Бородай Татьяна Александровна

Заместитель заведующего

40 лет

первая

Среднее специальное, Куйбышевское педагогическое училище № 2, высшее незаконченное СамГУ

3

Балякина Людмила Васильевна

Музыкальный руководитель

56 лет

-

Среднее специальное, Саратовское областное культурно-просветительское училище

4

Сураева Ирина Михайловна

Инструктор по спорту

51 год

-

Среднее специальное, Уфимское педагогическое училище

5

Быкова Мария Александровна

Воспитатель

33 года

первая

Среднее специальное, ССПК

6

Коняева Татьяна Васильевна

Воспитатель

50 лет

первая

Среднее специальное, Куйбышевское педагогическое училище № 2

7

Сергеева Людмила Александровна

Воспитатель

56 лет

первая

Среднее специальное, Куйбышевское педагогическое училище № 2

8

Брындина Анна Александровна

Воспитатель

40 лет

-

Среднее специальное, Тольяттинское педагогическое училище

9

Нуйкина Юлия Владимировна

Воспитатель

41 год

первая

Среднее специальное, Куйбышевское педагогическое училище № 2, высшее незаконченное СамГУ

10

Дмитриева Тамара Ивановна

Воспитатель

59 лет

первая

Среднее специальное, Куйбышевское педагогическое училище

11

Фомина Елена Александровна

Воспитатель

33 года

-

Среднее специальное, ССПК

12

Еськина Валентина Геннадьевна

Воспитатель

30 лет

-

Высшее, СамГУ

13

Ханунова Ольга Викторовна

Воспитатель

37 лет

первая

Среднее, курсы воспитателя

14

Кузнецова Татьяна Александровна

Воспитатель

34 года

первая

Среднее специальное, ССПК

15

Денисова Оксана Владимировна

Воспитатель

32 год

 

Среднее специальное, ССПК

16

Белякова Наталья Васильевна

Младший воспитатель

37 лет

 

Среднее специальное, Чапаевское педагогическое училище

 

 

 

 

 

 

 

Анализ кадрового состава МДОУ № 17

1. Административно-управленческий персонал:

- заведующий МДОУ - I квалификационная категория,  среднее специальное, высшее незаконченное образование;

- заместитель заведующего по ВМР – I квалификационная категория, среднее специальное,  высшее незаконченное образование

- заместитель заведующего по АХЧ – среднее - специальное образование.

2. Штат сотрудников МДОУ д/с № 17 укомплектован полностью. Воспитанием и развитием детей дошкольного возраста занимается творческий коллектив, который состоит из 14 педагогов, включая воспитателей, музыкального руководителя, инструктора по физической культуре. Из них 1 педагог награжден почетной грамотой министерства образования и науки РФ.

 Педагоги дошкольного учреждения, соблюдая принципы сочетания традиций и новаторства, следуют стратегическим направлениям развития системы образования в России. Качество образовательной работы во многом зависит от профессиональных характеристик педагогов. Самыми значимыми из них являются образовательный уровень, стаж работы, квалификационная категория.

ОБРАЗОВАНИЕ

 

Всего

Высшее

(в том числе кандидаты и доктора наук)

Незаконченное высшее

Среднее 

специальное

Среднее

16

Кол-во

Процент

Кол-во

Процент

Кол-во

Процент

Кол-во

Процент

2

12,5%

3

18,7%

10

62,6%

1

6,2

 

КВАЛИФИКАЦИОННАЯ КАТЕГОРИЯ

 

Всего

Высшая квалификационная категория

I квалификационная категория

Молодые специалисты

9

Кол-во

Процент

Кол-во

Процент

Кол-во

Процент

-

-

9

57%

2

12%

 

По стажу работы

 

1-3 года

4-5 лет

6-10 лет

11-15 лет

16-20 лет

21-25 лет

26 лет и выше

Кол-во

Про-

цент

Кол-во

Про-

цент

Кол-во

Про-цент

Кол-во

Про-цент

Кол-во

Про-цент

Кол-во

Про-цент

Кол-во

Про-цент

2

12,5

-

-

4

25

2

12,5

3

18,7

-

-

5

31,3

 

 

 

Обучаются заочно

 

Ф.И.О

Долж-ность

ВУЗ

Факультет

Специаль

ность

Курс обучения

Быкова Нина Николаевна

 

Заведующая

СамГУ

«Социальная педагогика»

Социальный педагог

4 курс сокращенной программы 3,6 года.

Бородай Татьяна Александровна

 

 

 

Заместитель заведующей

СамГУ

 

 

 

СИПКРО

«Социальная педагогика»

 

«Менеджеров  образования»

Социальный педагог

 

Менеджер образования

4 курс сокращенной программы 3,6 года.

 

1 курс, сокращенной программы 1,5 года

Нуйкина Юлия Владимировна

 

Воспитатель

СамГУ

«Социальная педагогика»

Социальный педагог

4 курс сокращенной программы 3,6 года.

 

      Педагоги нашего образовательного учреждения постоянно повышают свой профессиональный уровень путем самообразования, на курсах повышения квалификации в СИПКРО (не менее 20% ежегодно), через участие в методической работе детского сада и района , Поволжского округа (МО, семинары). Педагоги постоянно изучают, обобщают и внедряют в практику своей работы передовой педагогический опыт, современные иновационные методы и технологии. Три  человека в 2008-2011 учебном году продолжали обучение в высших учебных педагогических заведениях. Стало доброй традицией участие воспитателей нашего детского сада в ежегодных районных: «Территориальных ярмарках образовательных ресурсов» (3 человека).

 

Все педагоги регулярно проходят процедуру аттестации своей профессиональной деятельности. В 2010 – 2011 уч.году успешно аттестовались 7 человек  на 1 квалификационную категорию

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Проект программы:  Кадровый потенциал.

В рамках проекта будет решаться задача адаптации сотрудников к работе в условиях МДОУ и соблюдения преемственности традиций, а также повышения их квалификации и уровня педагогического мастерства, необходимого для инновационного развития образовательной деятельности.

Задачи:

- Повышение педагогической компетентности сотрудников МДОУ.

- Повышение эффективности работы воспитателей в образовании и воспитании детей.

- Повышение эффективности работы педагогов в физкультурно-оздоровительном процессе.

- Руководство инновационной деятельностью МДОУ.

- Руководство и контроль за  воспитательно-образовательной деятельностью с детьми.

- Оптимизация системы работы с другими организациями.

- Укрепление взаимосвязи между педагогами, воспитанниками и родителями.

В рамках Программы развития МДОУ  № 17 на 2011-2020 гг.  перед нами стоит задача повышения квалификации сотрудников МДОУ и уровня педагогического мастерства. В связи с вышеизложенным, запланировано прохождение педагогами курсов повышения квалификации на базе СИПКРО в течение всего периода реализации Программы, аттестация сотрудников. Предполагаются следующие мероприятия:

- Повышение квалификации руководящих и педагогических работников МДОУ в соответствии с ФГТ

- Повышение квалификации руководящих и педагогических работников МДОУ в сфере информационно-компьютерных технологий.

- Обучение педагогов МДОУ основам построения здоровьесберегающей образовательной среды.

- Повышение квалификации в целях формирования и подготовки кадрового резерва руководящих кадров.

- Обеспечение повышения квалификации педагогов в инновационных формах.

Участие в конкурсах:

- Участие в конкурсах детского творчества;

- Участие в Ярмарке педагогических идей и проектов;

- Участие в конкурсе педагогических достижений;

- Участие детей старшего дошкольного возраста в районных спортивных соревнованиях;

- Участие в конкурсе «Лучший воспитатель»

Совещания руководителей ОУ;

Семинары для руководителей МДОУ;

Семинары для руководителей, старших воспитателей;

Тематические встречи руководителей и старших воспитателей;

Консультации для руководителей и старших воспитателей;

Педагогические советы;

Практикумы.

Индивидуальные консультации:

По актуальным проблемам физического развития и воспитания детей.                                             

- Создание предметно-игрового пространства в контексте современных требований к качеству образования.

- Современные подходы к организации и развитию игровой деятельности.

- Организация режима двигательной активности.

- Эффективные формы работы с родителями по воспитанию основ  здорового образа жизни.

- Создание оптимальных условий по предшкольной подготовке.

- Организация закаливания  и оздоровления детей в летний период.

- Организация летней оздоровительной компании.

Открытые мероприятия: (Праздники, тематические вечера и спортивные досуги, развлечения, мероприятия по воспитательно-образовательной деятельности дошкольников и др.)

Семинары для педагогов;

Медико-педагогические совещания;

Рабочие совещания;

Обобщение передового опыта;

Формирование передового опыта.

Распространение инновационного опыта работы:

- Популяризация в средствах массовой информации Волжского района достижений МДОУ и лучших педагогов района;

- Проведение публичных отчетов руководителя МДОУ и размещение их на сайте МДОУ.

Показатели эффективности и перспективный результат программы развития кадрового потенциала

 

 

 

 

Рекомендуемые публикации

№ п/п

Ф.И.О.

Должность

Период с 2011-2020 г.г.

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Процедура аттестации

Повышение квалификации по ИОЧ

Процедура аттестации

Повышение квалификации по ИОЧ

Процедура аттестации

Повышение квалификации по ИОЧ

Процедура аттестации

Повышение квалификации по ИОЧ

Процедура аттестации

Повышение квалификации по ИОЧ

Процедура аттестации

Повышение квалификации по ИОЧ

Процедура аттестации

Повышение квалификации по ИОЧ

Процедура аттестации

Повышение квалификации по ИОЧ

Процедура аттестации

Повышение квалификации по ИОЧ

Процедура аттестации

Повышение квалификации по ИОЧ

1

Быкова Нина Николаевна

заведующий

 

 

 

*

+ 

 

 

 

 

 

 

 

 

*

+

 

 

 

 

 

2

Бородай Татьяна Александровна

Заместитель заведующего

 

 

 

*

+

 

 

 

 

 

 

 

 

*

+

 

 

 

 

 

3

Балякина Людмила Васильевна

Музыкальный руководитель

 

 

+

 

 

 

 

 

 

 

 

*

+

 

 

 

 

 

 

 

4

Сураева Ирина Михайловна

Инструктор по спорту

+

*

 

 

 

 

 

 

 

*

« Декабрь 2024 »
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
            1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31          
  • Последние...

  • Облако тегов

  • Архивы

  • Синдикат